מה הופך ישום LEAN למוצלח? כיצד נראה יישום כזה, בפרספקטיבה של כ - 5 שנות יישום והטמעה? מהם הלקחים החשובים עבור ארגונים המתעניינים ביישום LEAN, "עשה" ו- "אל תעשה"?
במאמר זה נתאר את ישום ה – LEAN במפעל חב' מיטרוניקס, שהחל לקראת סוף 2005. נסקור את השלבים שהובילו להחלטה ליישם LEAN, שלבי התהליך והאתגרים בדרך, תוצאות הפרוייקט והשגיו האיכותיים והכמותיים, וכאמור – נפיק לקחים מתוך ראייה ביקורתית, שתכליתה ללמוד הן מהדברים הטובים שנעשו, והן מהנקודות בהן טרם מומש הפוטנציאל, ע"מ ולתת דגשים פרקטים ליישום נכון בכל ארגון.
8/08/2010 | 
