Lean Construction

Lean Construction היא גישה לביצוע פרויקטים השואבת את עקרונותיה מתהליכי ניהול ייצור ומבטאת דרך חדשה לתכנון ולבניית תשתיות לאומיות, מתקנים ומבני ציבור.

תורת ניהול ה-Lean של תהליכי ייצור חוללה מהפכה בכל שלבי התכנון, האספקה וההרכבה בתעשייה. בתחום הבנייה, יישום תורת ה-Lean מעצב מחדש את צורת העבודה לכל אורך חיי הפרויקט. התפיסה של Lean Construction מטמיעה את עקרונות ניהול ה-Lean – הגדלת הערך וצמצום הבזבוז – בבסיסן של טכניקות ייחודיות שפותחו לשם כך ומיושמות כיום במערכת החדשה לביצוע פרויקטים.

ניתן לממש את טכניקות ה-Lean Construction  בחברות בנייה באשר הן, בשלבי פרויקט שונים וברמת ההתקשרות לפרויקט. להלן כמה דוגמאות:

·         שיטת ניתוח שרשרת הערך מבדילה בין פעולות המוסיפות ערך במישרין לבין פעולות תומכות ערך ופעולות שאינן תומכות ערך. במחקר רחב של ה-Construction Industry Institute בארצות הברית נמצא למשל שבשש בדיקות של מקרי בנייה מפלדה ומבטון מזוין, רק כ-27% מזמן הפועלים מושקע בפעולות היוצרות ערך במישרין. כך, מחקר של המכון הלאומי לחקר הבנייה בארץ הראה שבנאים שבונים בניין טיפוסי לפי שיטת "בלוק 10" משקיעים רק שליש מזמנם בהרכבת בלוק על בלוק לבניית מחיצה – כל היתר מושקע בחיתוך בלוקים, בשינוע בלוקים ממקום למקום, בפינוי פסולת, בהמתנה, בהריסה, בעבודה חוזרת וכו'.

      חשיבה מערכתית מאפשרת זיהוי בזבוז מסוג זה ושינוי תהליכים כדי להימנע ממנו.

·         ניהול הייצור באתר באמצעות ה-ast Planner System™  (שיטת המתזמן האחרון) מגייס את ראשי הצוותים כשותפים בתכנון עבודה שבועי המדגיש הטלת משימות בנות ביצוע על פני משימות המוכתבות על ידי תוכנית האב. תפקיד מהנדסי הביצוע ומנהלי הפרויקט עובר שינוי –מתכנון ובקרה לתפקיד של הכנת פעולות לביצוע, תוך יצירת מאגר של מטלות בשלות לביצוע. לשם כך, כל משימה מסוננת לבשלות באמצעות היבטים של מידע זמין ומעודכן, ציוד פנוי ותקין, חומרים מתאימים בכמויות ובאיכות, שטחים פנויים, תנאי בטיחות הולמים, כוח אדם נוכח ומתאים למשימה ותנאים חיצוניים מתאימים.

·         התקשרות כוללת לפרויקט בשיטת Integrated Project Delivery (IPD) מאפשרת מהפכה של ממש בכל הנוגע למניעים של צוות הפרויקט לשתף פעולה להשגת ערך מרבי ללקוח תוך הימנעות מבזבוז. מאפייני השיטה הם חוזה אחד שעליו חתומים לא רק היזם, האדריכל והקבלן הראשי, אלא גם היועצים הראשיים וקבלני המשנה. חוזה ה-IPD קובע את תנאי השיתוף ואת חלוקת הכספים בין שותפי הפרויקט – הנובעים מהשגת התייעלות כוללת (ולא נקודתית) ומהגברת ערך הפרויקט – לבין הלקוח. הרעיון מושתת על העובדה שפרויקט בנייה אינו משחק סכום אפס – הבזבוז שענף הבנייה רווי בו מהווה מקור עשיר למימון השינוי.

כתוצאה מהפעלת טכניקות אלה ורבות אחרות שפותחו לאורך כ-15 שנה של מחקר ופיתוח בנושא

ה-Lean Construction מתרחשים שינויים במבנה הסטנדרטי של הפרויקטים:

·         שלבי התכנון של המיזמים ותהליכי הביצוע נעשים במקביל ומאפשרים זיהוי מדויק יותר של צורכי הלקוח ויעדיו וכן מגדילים את רמת ההיענות. שלבים חיוביים בתהליך, המתרחשים תוך כדי התהליך, מתקבלים בברכה תוך מזעור היקף שלבים שליליים.

·         העבודה מתנהלת באופן מובנה, זאת במגמה להגדיל את הערך ולצמצם בזבוז ברמה הכוללת של הפרויקט.

·         מאמצי ניהול הביצועים ושיפורם נעשים מנקודת מבט של שיפור איכות הפרויקט כולו, נושא המקבל עדיפות על פני צמצום העלויות של שלבים יחידים או הגברת קצב העבודה שלהם. תורת האילוצים מלמדת שתועלת מרבית אינה מושגת מאופטימיזציה מקומית של החלקים, אלא מאופטימיזציה מערכתית.

·         המשמעות של "שליטה ובקרה" מוגדרת מחדש: המיקוד עובר מ"מעקב אחר ביצועים" ל"הנעת פעולות ותהליכים". תפקוד מערכות התכנון והבקרה מצוי בתהליך מתמיד של הערכה ושיפור.

זרימת העבודה האמינה והמסודרת בין בעלי המקצוע המתמחים בתחומי התכנון, האספקה, ההרכבה והייצור באתר מבטיחה את אספקת הערך ללקוח ואת צמצום הבזבוז. Lean Construction מוכיחה בהצלחה כי שיקולי עלות, זמני ביצוע ואיכות אינם חייבים לבוא זה על חשבון זה. הגישה מתמקדת בהגדלת הערך המסופק ללקוח במקביל לצמצום הבזבוז, ומראה שניתן לספק ערך משופר ללא חריגות בתקציב או במשך הביצוע.

ההתמודדות המוצלחת של מנהלים ומהנדסים בפרויקט "סביוני אביב" של חברת דניה סיבוס בעיצוב תהליך חדש של ביצוע עבודות גמר הנה דוגמה טובה ליישום תפיסת ה-Lean בתחום הבנייה בארץ. בליווי צוות של הטכניון מופתה שרשרת הערך, זוהו פעולות שאינן מוסיפות ערך ועוצב תהליך משופר לעבודות גמר בפרויקט של בניית דירות יוקרה. במקום להתקדם בביצוע עבודות גמר בשיטת ה"מלמטה למעלה" – כיאה לדרך המסורתית – בתהליך החדש זרימת המידע התכנוני מושכת מהדיירים (המגדירים את עיצוב הפנים של הדירה) את עבודת צוותי הגמר. והתוצאה: מניעת הריסה ובנייה מחדש לאחר ביצוע תכנון "סטנדרטי".

יצירת קשר להזמנת הרצאות וסדנאות – אסנת גנץ Israel Lean Institute – 050-7249453

osnat.gantz@worldview.biz